|
|
|
|
|
Статьи |
|
| |
 |
Метод "управления по целям" - что не так? |
|
Руководители американских компаний - это, как правило, твердые орешки, которые многого достигли в жизни. В конце концов именно их усилиями в стране построена самая мощная экономика, какую мы только знаем.Но, тем не менее, острие ее конкурентоспособности сейчас затупилось, оказавшись в ловушке устарелых методов управления организациями - руководители не могут использовать в полной мере потенциал своих работников. Тем самым организации не могут поспеть за развивающимися потребностями своих потребителей и теряют их. |
|
Разработка стратегии корпоративного обучения |
|
Недавно проведенное исследование планов и приоритетов корпоративного обучения показало, что во многих организациях превалируют общие и поверхностные подходы к вопросу профессиональной подготовки и обучения, что не соответствует современным специфическим требованиям. В ходе исследования, длившегося на протяжении двух лет, авторы посещали различные корпорации, изучали принятые там стратегии подготовки и обучения и беседовали с отдельными менеджерами, ответственными за профессиональную подготовку и обучение персонала. Всего было охвачено 69 компаний, где трудятся более 460000 человек. |
|
Корпоративный университет - роскошь или необходимость? |
|
Сегодня сложно представить успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой руководства. И в будущем успешными будут только обучающиеся компании. Сделать компанию обучающейся - цель внедрения копоративного университета. |
|
Уникальных - за штат |
|
Эксперты провели серию углубленных интервью с руководителями кадровых служб российских компаний, которые пользуются услугой аутстаффинга. Основными задачами опроса было выявить трудности при использовании технологии, особенности процесса внедрения, собрать выводы специалистов об эффективности ее применения. |
|
Аутстаффинг и аутсорсинг: практика применения и правовые последствия |
|
В последнее время нередко можно встретить предложения различных кадровых агентств снизить расходы организации на содержание работников, в т.ч. расходы, связанные с формированием фонда оплаты труда, расходы, связанные с выплатой налогов и иных отчислений за счет средств работодателя, путем перевода работников в категорию лиц заемного труда. |
|
История аутсорсинга в России |
|
Использование аутсорсинга - передачи части работ, услуг или процессов на исполнение внешним организациям - становится повседневной бизнес-практикой для сотен и тысяч отечественных компаний. По данным различных опросов и исследований, более 80% руководителей отечественных предприятий намерены использовать аутсорсинг в ближайшее время или в среднесрочной перспективе. |
|
Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее |
|
В быстро меняющихся экономических условиях российские компании ищут новые технологии управления человеческими ресурсами, в то же время стремясь оптимизировать затраты на персонал. Одной из новых для российского рынка труда технологий стал так называемый "лизинг персонала". |
|
Мнение гения |
|
Билл Гейтс с его знаменитой системой опционов на покупку акций для сотрудников Microsoft создал миф о сказочном богатстве Силиконовой долины, где бывшие юные хакеры становятся миллионерами за пару лет. Как ему это удалось? Оказывается, в том числе за счет аутстаффинга... |
|
Суд признал незаконной оптимизацию ЕСН |
|
Тверские налоговики в суде первой инстанции доказали незаконность применения местной компанией весьма популярного способа снижения единого социального налога. Речь идет о так называемом обратном аутстаффинге, при котором компания выводит персонал в другие организации, переведенные на «упрощенку», а затем берет его в аренду... |
|
12 способов доказать работнику его некомпетентность |
|
1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он даже приблизительно не мог определить, чего вы хотите.Не упоминайте ни об одном конкретном случае, не приводите ни одного конкретного примера! Давайте указания как сами собой разумеющиеся и как если... |
|
Как справиться с давлением сотрудников на руководство |
|
Давление персонала на руководство компании – явление в российском бизнесе нередкое. Иногда это происходит по объективным причинам. Работодателям в таких случаях ничего не остается, кроме как соглашаться с требованиями работников. Иногда – по необъективным причинам. Например, из-за недобросовестности отдельных работников. Такому давлению, безусловно, нужно противостоять. |
|
Временный персонал: решение кадровых проблем раз и навсегда |
|
Каждой компании необходим укомплектованный штат. Но человеческий фактор неумолим. Один работник заболел, другой – умоляет об отпуске, третий – уволился, секретарша ушла в декрет. И все это в самую горячую пору, когда позарез нужны умные головы и рабочие руки. Эксперты полагают, что проблема нехватки рабочих рук будет решена, как только работодатели познакомятся поближе с возможностью привлечения временного персонала |
|
О мыльных пузырях и успешных управленцах |
|
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности. Завистливые сетования на несправедливость мироздания неуместны — возможно, звездный менеджер лишь на первый взгляд не приносит пользы работодателю. |
|
|
|
|
|
|
|
