Эффективность любой организации оценивается по степени достижения поставленных целей. Главный ключевой ресурс компании – человеческий. Поэтому организация заинтересована в регулярной оценке его эффективности.

Основные цели оценки персонала в компании:

• Оптимизация организационной структуры;
• Совершенствование и изменение системы управления;
• Диагностика и построение систем материального стимулирования;
• Обоснованное, системное обучение персонала;
• Формирование кадрового резерва;
• Отбор кандидатов при приеме на работу;
• Планирование карьеры сотрудников;
• Контроль эффективности персонала.

Создать сбалансированную систему оценки – точную, объективную и понятную – непросто: на сегодняшний день существует много технологий, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Грамотно проведенная оценка персонала обеспечивает руководство компании информацией об индивидуальных особенностях работников, выполнении ими своих должностных обязанностей, поведении на рабочем месте, лояльности и т.д. Такая информация помогает принимать обоснованные решения и формировать сбалансированную кадровую политику.

Наши консультанты готовы помочь Вам добиться успеха в этой области управления:

Разработка и внедрение программы управления по целям (MBO). Разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности). Разработка моделей компетенций. Разработка и внедрение программ оценки потенциала работников. Разработка и внедрение системы оценки производственной деятельности персонала. Разработка программ развития карьеры, в т.ч. для сотрудников с высоким потенциалом. Разработка концепции Корпоративного университета. Постановка системы обучения: изучение потребности в обучении, планы обучения и развития персонала. Разработка и внедрение системы наставничества и ученичества. Разработка программ адаптации персонала.

Корпоративный университет - роскошь или необходимость?

Сегодня сложно представить успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления, способность учиться являются прерогативой руководства. И в будущем успешными будут только обучающиеся компании. Сделать компанию обучающейся - цель внедрения копоративного университета. Читать далее

Разработка стратегии корпоративного обучения

Недавно проведенное исследование планов и приоритетов корпоративного обучения показало, что во многих организациях превалируют общие и поверхностные подходы к вопросу профессиональной подготовки и обучения, что не соответствует современным специфическим требованиям. В ходе исследования, длившегося на протяжении двух лет, авторы посещали различные корпорации, изучали принятые там стратегии подготовки и обучения и беседовали с отдельными менеджерами, ответственными за профессиональную подготовку и обучение персонала. Всего было охвачено 69 компаний, где трудятся более 460000 человек. Читать далее 

Метод "управления по целям" - что не так?

Руководители американских компаний - это, как правило, твердые орешки, которые многого достигли в жизни. В конце концов именно их усилиями в стране построена самая мощная экономика, какую мы только знаем. Но, тем не менее, острие ее конкурентоспособности сейчас затупилось, оказавшись в ловушке устарелых методов управления организациями - руководители не могут использовать в полной мере потенциал своих работников. Тем самым организации не могут поспеть за развивающимися потребностями своих потребителей и теряют их. Читать далее

Получить консультации по услугам Вы можете по электронной почте info@svobodny-trud.ru или по телефону (812)973-49-00.